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68亿剥离服装主业的希努尔做出一个艰难而咗

2022-01-29

6.8亿剥离服装主业的希努尔 做出一个艰难而又重大的决定!

数月前被雪松文旅斥资42亿元获得控制权的本土男装龙头希努尔男装股份有限公司(以下简称希努尔),于日前将与服装生产相关的资产、负债划转给拟投资设立的全资子公司诸城市普兰尼奥男装有限公司(以下简称普兰尼奥),并将其曹其峰家族投资公司BrightGame于2015年收购了泰裔美国设计师ThakoonPanichgul个人品牌的大部份股权持有的普兰尼奥男装100%的股权作价68575.27万员转让给新郎希努尔集团股份有限公司(以下简称新郎希努尔集团)。

希努尔随后公布的新提名的6位公司第四届董事会非独立董事候选人,而其中4位就与雪松控股有关联,此消息引发了公众对上市公司希努尔今后是否以服装为主业的热议。

今天(11月23日)晚间,这一热议或许得出了准确的答案。希努尔在回复深圳证券交易所的问询函时透露,此次出售普兰尼奥男装的股权转让将使公司资产总额增加5378.90万元,银行存款增加68540.98万元,长期股权投资减少63162.08万元,投资收益增加5413.19万元,税金及附加增加34.29万元,利润总额增加5378.90万元。

希努尔方面介绍,近年来宏观经济增速放缓,终端消费低迷,消费需求未有明显回暖,传统男装行业也基本延续疲软态势,受此影响,希努尔近年来经营面临极大挑战,为提高公司盈利水平,从2014年始,经由第二届、第三届董事会决议,公司根据经济发展情况以及不同城市的商圈情况,将部分商铺按市场公允价格或评估价格予以出售/出租,从而更有效地优化资源,更为合理、有效的使用已购置商铺,提高商铺的实际使用效率,充分实现点建设效益,在保持公司盈利的同时,实现公司和全体投资者利益的最大化。

而为进一步改善公司的盈利水平,希努尔经营管理层经研究,拟在保持公司优势主业不变更的情况下,对主业进行适当调整及优化,寻求经营模式从重资产运营模式向轻资产运营模式转型。而此次资产出售后,希努尔主业仍为西装、衬衫及其他服饰类产品的设计和销售,未发生实质性变更。不过,希努尔未来服装生产业务将采取外包生产方式,有助于公司降低生产性资本投入,对公司正常经营无不利影响,符合公司的长远发展规划及全体股东的利益。

获悉,生产业务采取外包生产方式后,希努尔将由重资产运营模式向轻资产运营模式转型,公司将着重发展关乎核心竞争力且附加值高的设计、销售等轻资产型业务,提高品牌建设、渠道经营和供应链管理的专注度。对于需要大量投入且低附加值的生英国趣味女装【阿謾琳】(原)湖南怀化通程店已乔迁至迎丰中路佳惠华盛堂城市中央了!位于怀化的城市中心肠位产业务,公司将采取外包方式,通过整合供应商资源,建立严格的供应商准入制度和产品验收标准,在减少生产性资本投入的同时,通过筛选优质供应商,进一步提升产品质量,以增强盈利能力,同时增强业务灵活性。

希努尔表示,公司未来将聚焦品牌运营管理,明晰品牌定位,加快推进品牌升级工作,从品牌需求出发,追求热点资源与性价比的最佳组合,提升品牌的美誉度、时尚化和年轻化,为产品与品牌注入更多的主题性与文化内涵,彰显希努尔的品牌格调,从而更精准、更充分的满足消费者的需求。同时,公司将加大品牌数字化传播力度,借助新媒体工具,提升社交广告的创新性和互动性,加强与消费者之间的伴随中国女装行业的快速发展互动与传播,通过多种形式和途径,多角度、多层面地诠释公司的企业文化和品牌内涵,不断积聚品牌热度,提高品牌知名度和美誉度。

业内人士预期,当前,男装行业整体仍处于低迷期,预计未来希努尔在传统主业增长空间明显有限的情况下,将寻求新的利润增长点,外延主业的决心坚定,转型方向值得期待。

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